Pour les cabinets M&A et conseillers en transmission

Vous sécurisez
l'opération. Qui sécurise l'humain ?

1 reprise sur 2 décroche dans les 18 mois. Rarement pour les raisons que l'audit a vues.

Juridique, financier, stratégique — vous maîtrisez. Mais quand ça déraille côté humain après la signature, c'est votre client qui vous appelle. Et vous n'avez pas d'outil pour l'avoir vu venir. Magna Up est cet outil.

Faire le diagnostic gratuit Tester sur un dossier en cours
1/2
reprises en difficulté majeure dans les 3 premières années
73%
des échecs post-acquisition ont une cause principale humaine et culturelle
18m
période critique pendant laquelle l'intégration se joue ou se perd
0
outil de diagnostic humain intégré dans les process M&A standard aujourd'hui
Un cédant et une repreneuse en dialogue autour d'une table
Le problème que personne ne résout

Vos audits regardent les chiffres.
Les équipes regardent l'homme.

Vos due diligences couvrent le juridique, le financier, le stratégique. La culture managériale invisible de l'entreprise cible, le profil psychologique du cédant sortant, la capacité réelle du repreneur à devenir légitime aux yeux des équipes — ce périmètre reste entier après la signature.

Une équipe de PME en réunion, attentive au nouveau dirigeant
Ce sont ces visages que vos audits ne regardent pas.
Le cédant fantôme
Le cédant a imprimé sa personnalité dans l'organisation pendant des années. Même parti, il reste présent dans les esprits — souvent idéalisé. Les équipes mesurent chaque décision du repreneur à l'aune de "lui, il n'aurait pas fait ça".
La résistance silencieuse des équipes
Les équipes exécutent sans adhérer. Elles testent chaque décision du repreneur avant de décider si elles le suivent. Cette résistance diffuse épuise le dirigeant et ralentit l'entreprise — et elle reste invisible dans vos livrables post-closing.
Le choc culturel à construire
Le repreneur apporte sa façon de faire. L'entreprise a la sienne. Ces deux cultures coexistent dans les premiers mois, souvent en tension. Une cartographie préalable transforme ce choc en plan de convergence.
Ce que ça vous coûte professionnellement
Quand une reprise bien montée déraille 12 mois après la signature, c'est votre client qui vous appelle — et votre réputation qui prend. Vous avez livré un deal propre. La dimension humaine est restée un angle mort de l'opération. Magna Up est l'outil qui éclaire cet angle.
L'offre partenaire Magna Up

Deux formats.
Un seul objectif : réduire le risque humain.

Magna Up s'intègre dans votre process. Vous restez pilote du dossier. Nous apportons le diagnostic et le plan d'action sur la dimension humaine et culturelle — celle que vos audits techniques laissent en dehors du périmètre.

Recommandé pour tester
Format A · Prestation par dossier
Diagnostic de compatibilité humaine
4 800 €HT par dossier · Facturé à votre client ou à vous

Magna Up intervient sur votre dossier avant ou juste après la signature. Nous produisons une carte de compatibilité entre le repreneur, le cédant et les équipes clés, avec un plan d'action priorisé.

  • Diagnostic cédant sur les 5 axes du Management Équilibré
  • Diagnostic repreneur sur les 5 axes
  • Entretiens avec 3 à 5 managers clés de l'entreprise cible
  • Carte de compatibilité avec indice de friction par axe
  • Plan d'action priorisé + points de vigilance
  • Livrable écrit remis sous 10 jours ouvrés
  • Restitution orale d'1h avec le repreneur et vous
Tester sur un dossier en cours →
Format B · Partenariat cabinet
Certification et intégration dans votre offre
Sur devisLicence annuelle · Formation équipe · Co-branding

Vous intégrez le diagnostic Magna Up dans votre process standard. Vos consultants sont formés à l'outil et peuvent le déployer de manière autonome sur vos dossiers.

  • Formation de 2 jours de vos consultants à la méthode
  • Accès à l'outil de diagnostic + guide d'entretien
  • Droit d'usage de la marque Magna Up sur vos livrables
  • Support Magna Up sur les cas complexes
  • Mise à jour annuelle de la méthode incluse
  • Accord de co-branding et référencement croisé
Demander la présentation partenaire →
La méthode

Le Management Équilibré
appliqué à la transmission

Fondée sur 5 axes managériaux testés sur plus de 200 organisations, la méthode Magna Up produit une cartographie humaine de la transmission en 3 étapes distinctes.

Étape 01
Diagnostic individuel des trois acteurs
J-30 à J-0 · 1 journée
Étape 02
Cartographie culturelle de l'organisation
J-15 à J+5 · Demi-journée sur site
Étape 03
Restitution et plan d'action
J+10 · 2 heures · Repreneur + conseiller
Option
Accompagnement post-signing (3 à 6 mois)
Points mensuels · Sur devis complémentaire
Étape 01 · Diagnostic individuel
Comprendre qui sont les trois acteurs humains du deal

Avant de cartographier la compatibilité, nous diagnostiquons chacun des trois acteurs sur les 5 axes du Management Équilibré : connaissance de soi, motivation, cycles d'énergie, confiance et lien, courage managérial. Chaque profil révèle des angles morts que l'audit ne voit pas.

  • Entretien de 2h avec le cédant (profil sortant)
  • Entretien de 2h avec le repreneur (profil entrant)
  • Questionnaire auto-évaluation sur les 5 axes pour les deux
  • Identification des non-dits et zones de silence du cédant
  • Première projection des points de friction potentiels
L'argument commercial pour votre client

4 800 € sur un deal à 800 000 €.
Le calcul est simple.

4 800 € sur un deal à 800 000 €, c'est une assurance sur la valeur que votre client vient d'acquérir.

0,6%
du prix de cession moyen
Sur une transaction à 800 000 €, le diagnostic représente 0,6 % de la valeur achetée. Le coût d'une reprise qui déraille est incomparablement plus élevé.
×3
le coût de la turbulence humaine
Une période d'intégration difficile coûte en moyenne 3 à 5 fois le salaire annuel du dirigeant en perte de performance, turnover et réorganisations non planifiées.
+1
argument différenciant dans votre pitch
Vos concurrents proposent le même juridique, le même financier. Le diagnostic humain Magna Up est un argument de valeur ajoutée que personne d'autre ne peut mettre sur la table.

« Ce n'est pas l'expertise du repreneur qui fait la reprise. C'est sa capacité à devenir le dirigeant d'une entreprise qui n'a pas encore décidé de le suivre. »

— Karin Warin, fondatrice Magna Up · Co-fondatrice de Clopinette, repreneuse et dirigeante d'AMi2
L'équipe fondatrice
Né du terrain, porté à plusieurs.
Magna Up
Karin Warin · Olivier Linot · Sophie de Brabandere — co-auteurs du Management Équilibré, fondateurs de Magna Up
L'équipe fondatrice de Magna Up — Karin Warin et ses co-auteurs
L'équipe fondatrice Magna Up — réunie autour de la méthode du Management Équilibré.

Magna Up est née d'une rencontre entre une dirigeante qui a vécu les deux côtés de la table et deux experts du management. Karin Warin a co-créé Clopinette en 2010, développé la marque en franchise — et c'est là qu'elle a rencontré pour la première fois la compatibilité humaine à grande échelle. Elle a cédé Clopinette en 2016, puis repris AMi2, en a pris la direction, transformé l'organisation et revendu avec succès. Elle a vécu plusieurs fois ce qui se passe entre les deux côtés de la table.

Avec Olivier Linot et Sophie de Brabandere, elle co-écrit Le Management Équilibré — une méthode de performance managériale fondée sur la physiologie et la psychologie du dirigeant, déployée chaque année dans des dizaines d'organisations. C'est cette méthode, éprouvée sur le terrain, qui alimente le diagnostic Magna Up.

Karin Warin — Co-fondatrice de Clopinette · Repreneuse, dirigeante et cédante d'AMi2 · Fondatrice de Magna Up
Olivier Linot — Co-auteur du Management Équilibré · Expert en performance managériale et accompagnement de dirigeants
Sophie de Brabandere — Co-autrice du Management Équilibré · Spécialiste de la dynamique d'équipe et de la culture managériale
Une équipe d'experts qui intervient ensemble sur les dossiers complexes — diagnostic à plusieurs regards
Le Management Équilibré — ouvrage co-écrit par Karin Warin, Olivier Linot et Sophie de Brabandere
L'ouvrage de référence
Le Management Équilibré — la méthode pour manager comme vous êtes. Éditions EMS. Co-écrit par Karin Warin, Olivier Linot et Sophie de Brabandere. C'est le socle théorique et opérationnel du diagnostic Magna Up.
La franchise comme premier laboratoire
En développant Clopinette en franchise entre 2010 et 2016, j'ai rencontré très tôt la question centrale : un franchisé peut avoir toutes les compétences techniques et rater l'intégration culturelle. La compatibilité entre une méthode et ceux qui doivent la porter — c'est là que ça se joue, avant même que l'opération soit signée. C'est ce que nous cartographions aujourd'hui pour vos clients.
Ce que la pratique apporte
J'ai vécu exactement ce que vivent vos clients repreneurs. Les équipes qui regardent le nouveau dirigeant avec méfiance. Le cédant qui revient "juste pour voir". Les décisions remises en question sur la forme avant le fond. Le diagnostic Magna Up est construit sur ces situations réelles — il vient du terrain.
Pourquoi les cabinets M&A sont notre premier partenaire
Vous êtes au cœur du deal. Vous avez la confiance du repreneur. Vous êtes le mieux placé pour introduire un outil qui protège son investissement. Et quand la reprise se passe bien, c'est aussi votre réputation qui en sort renforcée.
Notre périmètre d'intervention
Magna Up intervient exclusivement sur la dimension humaine et managériale. Le juridique, le financier et la stratégie restent entièrement dans votre périmètre. Vous êtes le conseiller de référence du dossier — nous sommes l'expert de la compatibilité culturelle.
Questions fréquentes

Ce que vous vous demandez
avant de nous appeler.

Comment ça s'intègre dans mon process ?
Le diagnostic se déroule en parallèle de vos due diligences habituelles. Les entretiens avec le cédant et le repreneur se calent sur des créneaux déjà prévus. Le livrable est remis en 10 jours ouvrés après les entretiens. Le calendrier reste le vôtre.
Est-ce que mon client va percevoir ça comme un surcoût ou une valeur ajoutée ?
Nous avons formulé l'argument pour vous : « nous intégrons un diagnostic humain parce que 73 % des difficultés post-acquisition ont une cause managériale ou culturelle — un périmètre que l'audit standard laisse entier. » Les repreneurs sérieux comprennent immédiatement la valeur.
À quel moment pouvez-vous intervenir ?
Le Format A s'adapte à trois moments : pré-signing (idéal), post-signing immédiat (jusqu'à J+30), ou en rattrapage si la reprise montre des signaux de tension à M+3 ou M+6. Chaque moment a sa valeur propre.
Qui facture quoi ? Magna Up ou notre cabinet ?
Deux options. Soit vous intégrez le diagnostic dans votre propre facturation client et nous vous facturons en sous-traitance. Soit Magna Up facture directement votre client avec mention de votre recommandation. Le deuxième modèle est plus simple pour tester, le premier valorise davantage votre prestation globale.
Quel est le profil des entreprises cibles pour ce diagnostic ?
TPE et PME entre 500 K€ et 10 M€ de valorisation, avec au moins 5 salariés. Au-delà, le diagnostic s'adapte mais implique plus d'entretiens. En dessous, le sujet humain est souvent encore plus critique — l'entreprise repose sur 2 ou 3 personnes clés.
Comment tester sans engagement long terme ?
Le Format A fonctionne dossier par dossier, à tarif fixe — 4 800 € HT, facturation unique. Vous testez sur un dossier. Si ça apporte de la valeur à votre client et renforce votre position, on construit la suite ensemble.
Passez à l'étape suivante

Un dossier en cours. 30 minutes. Un appel offert.

Cette page est en phase de test marché. Si vous avez un dossier de transmission en cours ou en préparation, c'est le moment d'évaluer si le diagnostic Magna Up a sa place dans votre process. Un appel de 30 minutes suffit.

Appel de 30 minutes offert, libre de suite
Présentation de la méthode et du livrable type
Évaluation de la pertinence sur votre dossier spécifique
Tarif bloqué pour les 10 premiers cabinets partenaires
Réponse sous 48h ouvrées
Demander mon appel de 30 minutes →
Appel offert sans engagement. Réponse et confirmation sous 48h ouvrées.